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铁人公司举办7s与目视管理培训

一流的现场,一流的企业

——铁人公司举办7s与目视管理培训

为规范现场管理、提升现场管理水平,构建符合公司发展实际,体现公司发展要求的程序化、标准化、规范化的基础管理。11月23日上午,母公司股份公司运营管理部陈雪芳主管携日京企业管理咨询有限公司李老师莅临铁人公司,为全体员工开展了细致深入的7s与目视管理培训。

培训课上,李老师为企业员工介绍了7s的含义、来历以及7s的具体工作,就7s循环与pdca、7s循环逻辑、7s有效实施的举措等方面作了深入讲解,对公司进一步提升管理品质、规范管理流程、培育形象优势提供了理论指导。此外,母公司陈主管还分享了母公司推行7s管理示范点取得的阶段性成果,发布《7s精益管理手册》供铁人公司参考学习,强调“7s”管理涉及面广、是一项需要人人参与、共同实施、长期坚持的持久工作。

    培训现场气氛活跃、好评不断,看见母公司水厂规范的管理,同事们纷纷表示惊叹。各级干部职工深刻认识到“一紧、二松、三垮台、四重来”,对于7s管理而言,现场规划只是开端,只有让规范化管理深入每个人的观念,全员动身,在“发现问题——解决问题——检查细节”中实现良性循环,公司才能循着根基坚实的道路快速前行。

一流的现场造就一流的企业。培训结束后,大家纷纷表示,要全面贯彻落实好会议精神,率先垂范,将“7s”管理理念入脑入心并内化于行,将培训中学到的“7s”管理方法运用到工作中,有效提升和优化工作状态并养成良好的工作习惯,促进企业沿着新时代高标准与专业化管理的道路健康稳定发展。